联想购并IBM的PC业务，表面看风光无限，但“以小博大”毕竟是一个危机四伏的“险招”。IBM在PC市场上都无利可图，联想接过这个烫手的“热山芋”，是否有更好的办法提高PC业务的利润？

　　一向以稳健著称的柳传志，于12月8日宣布了一项惊人之举：中国的联想集团斥资12.5亿美元，收购IBM全部PC(个人电脑)业务，一举成为全球第三大PC厂商。对于此次购并，世界PC巨头戴尔公司的董事长迈克尔·戴尔反问来访的记者：“在计算机产业，你最后一次看到过的成功购并是什么时候？”

　　此问意味深长。电脑业许多人对近十年来发生的事与愿违的购并案例记忆犹新。无论是亚洲电子产品公司购买美国数家个人电脑制造公司，还是台湾宏碁公司收购美国德州仪器公司所属的个人电脑子公司，几乎都是铩羽而归。最为惨痛的当属美国康柏公司，这个凭借一次次惊人价格战一度超越当时PC老大IBM的公司，却在购并美国数字设备公司的过程中失败并消亡。

　　正因如此，不少业内人士称，除了个别情况，对大多数IT企业来说，购并简直就是一个陷阱，让好端端的企业走向没落或消亡的“购并陷阱”。

　　对于联想购并IBM全部PC业务事件，国内很多媒体都用了“小蛇吞大象”、“以小博大”等这样的关键词。一家年销售额30亿美元左右、市场价值30亿美元左右的联想，购并了一家年销售额100亿美元以上、被业内称为“PC产业的缔造者”、“鼻祖”、“PC代名词”的IBM的PC业务，表面看风光无限，但“以小博大”毕竟是一个危机四伏的“险招”。试想，一家土生土长的中国企业，突然变成了全球供应商，如何面对高度复杂的物流和供应链？一个来自东方，一个来自西方，文化、管理等模式如何融合？改换门庭的IBM的PC业务，能否被原有的客户所接受？联想会不会失去原来IBM的部分客户而让戴尔、惠普等趁机而入？最为关键的是，等同于“个人电脑”概念的IBM，在PC市场上都无利可图，据测算，今年的税前亏损约为2.5亿美元，联想接过这个烫手的“热山芋”，是否有更好的办法提高PC业务的利润？

　　购并搞不好就是陷阱，柳传志并非不知。否则，他也不会说“联想的确冒了很大的风险，如果此举失败，对联想的打击将是毁灭性的”。那么，联想有什么资本跨过这个“购并陷阱”？回顾联想20多年的发展历程，“梦想、环境、技术、扎实”等，是联想从无到有、从小到大、不断从成功走向成功的重要元素。无疑，这些也是新联想的起步基石，但仅靠这些还不够。“柳传志们”应尽快从“鲜花、壮举、国际化、世界第三”的掌声中走出来，直面巨大的困难、风险与挑战，汲取先行者的教训，虚心学习戴尔、惠普等一些先进做法，与IBM取长补短，科学定位，扎扎实实走好磨合期，从而稳健地步入新的发展期。惟有如此，联想购并行为才有实际意义，才能对其他有志于挺进国际市场的中国企业提供积极的借鉴意义。(孙秀岭)